为紧跟公司发展战略规划，深入推进成本管控专项行动，围绕“生产成本”和“管理费用”两大基础核心，构建企业成本管理模式，通过精细化管理、资源优化配置和技术创新进步等手段，实现市场价格与成本管理联动，费用支出与价值创造联动的创新管理理念，深入挖掘发展潜力，持续强化降本增效，促进公司高质量发展。
“成本管控专项行动”实施以来，在原辅料和备品备件采购方面取得了一定成效，截止5月，原辅料和备品备件采购价格与预算比下降415万元。主要通过：一是加强原辅料的市场分析，通过拓宽采购渠道、踩点采购、抢单锁价、谈判议价等进行采购成本控制；二是严格备品备件库存并控制采购节奏，减少备品备件对资金的占用；三是强化备品备件需求计划的审核，严格急件物资采购及领用管理；四是优化隆道云采购机制，通过比对历史数据和市场分析，实施“限高”采购降低原材料采购价格。
下一步，公司将持续加强成本管控工作，以财务全面预算为中心，加强预算执行跟踪、监测、分析，及时纠偏，强化预算执行和考核机制；分类指导，抓住重点，做到成本管控的点面结合，提升全员成本管控意识，大力营造全员参与、全过程管控成本的良好氛围，确保成本管控专项行动取得实效，为年度目标任务的完成打下坚实基础。（经济运行部 陈维） |
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