2025年上半年，培训工作锚定公司战略部署，深耕细作，累计开展177场次，参训4625人次，全方位赋能员工成长与企业发展。
一是聚焦成本，增效赋能：围绕“生产成本”与“管理费用”，从成本基础概念解析、产品成本构成剖析到成本控制策略等，开展针对性培训8场次，参训359人次。二是夜校发力，精准提升：自2月起，开设涵盖管理提升、法规法纪、党建群团、制度流程等课程，共培训19场次，参训人数925人次。三是强化“五懂五会五能”学习，筑牢安全防线：针对一线岗位，围绕生产操作、异常分析、风险辨识等核心开展77场次专项培训，约1560人次积极参与。通过系统组织、随机抽问、线上抽考等培训督导，职工成本意识、安全意识大幅提升，问题解决、业务处理、沟通协作等能力得到强化。此外，各分厂相继开展岗位知识技能比武，借助赛前培训，理论、实操考试等方式，促进职工不断精进技艺。
下一步，组织与人力资源部将持续围绕公司目标，加强“三支队伍”建设，打造有形有实学习型企业，深化培训体系建设，在管理、技术、技能等领域继续发力，提升职工综合素质；推进区域化人才培养，拓展职工专业技能。同时，不断强化督导机制，助力职工将知识技能转化为工作效能，为企业发展提供人才支撑。 |
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