7月21日，化医集团党委委员、财务总监胡英来到我司调研指导“十五五”规划编制工作。
会上，公司党委书记、执行董事潘华汇报了制约企业发展存在的核心及瓶颈问题、“十五五”期间企业发展思路和路径及相关意见建议。
胡英来肯定了我司关于“十五五”期间的发展思路及路径，强调企业发展规划是指导企业发展的“纲”，必须围绕主责主业，结合企业实际，积极谋划。
胡英来指出，企业“十五五”期间项目谋划一定要“实”，确保规划可落地、可检验、可考核，切实编制出管用有效的发展规划，有力支撑企业高质量发展。同时，要以发散性思维思考论证“十五五”期间新项目，大胆提出想法，项目不限实施方式、合作模式，最终由重庆化医集团统筹聚焦，完成筛选。
胡英来强调，要按重庆化医集团下发的《关于开展“十四五”规划评估及“十五五”规划编制工作的通知》要求，保质保量完成企业“十五五”规划编制工作。
重庆化医集团战略发展部、科技创新管理部有关工作人员，化研院、建峰浩康相关人员参加调研。 |
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