2025年7月,为培养高素质技能人才,提升职工跨区域操作能力,公司组织了年度首次区域化技能等级评定工作。经过严格考核,14名优秀职工脱颖而出,进一步扎实了职工岗位操作功力,展现了人才成长潜力。
本次评定采用“理论+实操”双维度考核模式。为确保考核的科学性与针对性,我司持续优化更新题库,保障试题内容紧密契合区域化技能提升目标。为提升实操考核质量,特邀考评团队围绕考核要点、应急处置及评分标准开展专项研讨,进一步规范考评流程,保障了考核的公平性与严谨性。通过本次考评,我们发现了岗位潜在风险及日常操作中的薄弱环节。如机电仪分厂发现再生液取样阀不便于取样,存在操作不便问题,需优化阀门管线布局;质量控制部存在职工对“样品测定必须严格遵循分析规程”的执行偏差,反映出操作标准化落地仍需强化等问题。
组织与人力资源部将以此为契机,对职工岗位区域化操作能力检验的同时,以部门考核为主,技术部门指导及考评团队评估为辅的联动考核机制,发现生产管理短板,及时落实整改,促进岗位操作的规范性与安全性,为公司生产稳定运行提供坚实保障。