为深入贯彻落实全面从严治党要求，深化标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，天原化工纪委坚持问题导向，选取物流运输环节作为“小切口”，扎实开展专项治理。通过整合内部监督资源，联合经济运营部、审计部等多方力量，着力构建贯通协同的“大监督”格局，有效推动以案促改、以案促治走深走实，切实提升企业治理效能。
物流运输环节具有资金流动量大、外部接口多、廉洁风险易发高发的特点。天原化工纪委将其作为专项治理突破口，旨在通过深入剖析，深挖细查可能存在的供应商管理失范、运输定价不透明、费用结算虚高、过程监控缺失、制度执行不力等突出问题，精准识别廉洁风险和管理漏洞，为后续系统性整改奠定基础。
打破部门壁垒，是此次专项治理的关键举措。天原化工纪委充分发挥组织协调作用，牵头组建由纪委、经济运营部门、审计部门业务骨干组成的联合检查组，实现专业互补、优势叠加。纪委负责整体统筹、廉洁风险排查、问题线索核查及执纪问责；经济运营深度参与，提供全流程业务数据和专业知识，聚焦业务合理性、流程优化及制度完善，确保监督紧贴业务实际；审计运用审计专业手段，重点核查财务数据真实性、费用结算合规性、内控制度有效性，为问题定性提供坚实依据。三方力量紧密协作，信息共享、问题共商、结果共用，形成了穿透业务、覆盖全链条的立体化监督网络。
天原化工纪委坚持“当下改”与“长久立”相结合。联合工作组深入分析问题产生的深层次原因，特别是管理机制、制度流程方面的缺陷，向责任部门发出整改通知，明确整改要求、时限和责任人，督促其堵塞漏洞、优化流程、完善制度，并对检查中发现的1个疑点问题进行深入核查。
此次以物流运输“小切口”开展专项治理，是天原化工纪委深化运用“全周期管理”方式、推动监督融入公司治理的有效实践。通过构建纪委牵头、专业部门协同的“大监督”格局，实现了监督力量的整合、监督视角的互补、监督效能的提升。下一步，天原化工纪委将持续探索“小切口”治理模式，深化“大监督”格局应用，不断拓展以案促改、以案促治的广度和深度。 |
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