1月21日，公司在一楼多功能厅召开2025年成本管控成果展示会。会议紧扣化医集团“成本倒逼”工作要求，通过全景式成果展示、典型经验分享与管理层战略动员，系统总结2025年降本增效实践，部署2026年成本管控重点任务，凝聚“全员攻坚、向成本要未来”的发展共识。公司领导班子全体成员、各分厂/部室负责人、支部书记及职工代表参会。

一、全景呈现：降本4733万元，彰显“抠”出来的韧性

经济运营部以“全局视角+典型案例”为主线，通过“目标—实践—计划”逻辑链，系统呈现年度降本成效：2025年，公司累计实现降本增效4733万元，超额完成年度目标。这一成绩是全体干部职工“斤斤计较算成本、分秒必争提效率”的生动注脚，更是企业以管理提效对冲市场压力、以韧性增长应对行业挑战的坚实底气。

二、典型引领：分厂攻坚，探索降本增效“最优解”

各分厂聚焦主责主业，以“问题导向+创新实践”为路径，打出降本组合拳。甲烷氯化物分厂直面工艺路线与设备管线瓶颈，以“行动源于梦想”为主题，通过精准选材解决适配性问题，落地运行4项余热利用项目，推动两套氢氯化装置实现余热回收，同步达成“降本”与“减排”双重目标，彰显绿色低碳发展担当。

氯碱分厂紧扣“水回收、善利旧、自主修”三大方向，盐系统优化工艺降低盐耗，碱系统调优流程拓展高附加值产品，氯系统创新利用废旧材料并提升副产品价值，打通“成本管控—资源循环—效益增长”良性循环链，为资源高效利用提供实践样本。

三、融合赋能：党建引领，凝聚攻坚“红色动能”

会议对2025年“减负提效、降本增效、学习强企”主题宣传中表现突出的支部进行表彰——氯碱分厂党支部、机电仪分厂党支部获“降本增效优秀支部”称号，生产党支部、安全环保党支部获“减负提效优秀支部”称号。4个获奖支部代表现场交流发言，生动体现党建与成本管控深度融合的“红色引擎”作用，为攻坚克难注入硬支撑。

四、明确要求：四大思维，锚定2026年攻坚方向

公司党委书记、执行董事潘华在总结讲话中，系统阐释降本工作重要性，为2026年成本管控指明方向：

潘华指出，全年降本增效4733万元的每一分钱，都凝结着干部职工“抠”出来的效益、“管”出来的韧性，是各岗位主动作为的行动自觉。这份成绩不仅是应对当前市场寒冬的“压舱石”，更是企业核心竞争力与抗风险能力的集中体现。

潘华要求，以“四大思维”推动降本增效：一要强化主动思维，跳出被动心态，主动对标行业与生存需求，提前研判市场、系统谋划降本重点工作。二要坚持极限思维，围绕“全产业链成本最优”，从原料采购、生产过程、物流销售全链条“抠”效益，重点通过替代、循环、资源化路径，推动成本再降新台阶。三要深化创新思维，加快技术攻关破解液氯调剂等痛点，深化数智化工具应用提效。四要凝聚全局思维，强化党建引领，将成本管控融入支部建设，发挥党员作用，讲好“降本故事”，形成全员攻坚合力。

会议号召，全体干部职工要以此次成果展示会为新起点，始终保持“越是艰险越向前”的拼劲、拿出“斤斤计较算成本、分秒必争提效率”的韧劲，将降本增效进行到底，以更优的成本竞争力、更强的发展韧性，奋力书写公司高质量发展的新篇章！