近日，公司纪委针对购销领域案件暴露出的管理漏洞，紧盯权力运行关键点，以产品投标授权管理专项治理为“小切口”，深化以案促改促治，推动问题整改与制度建设并行，扎紧廉洁从业“制度笼子”，为企业合规经营和高质量发展提供坚强纪律保障。
聚焦关键点，“分步走”精准排查“病灶”。专项检查紧扣“查风险、强机制、堵漏洞”目标，分为自查自纠、重点检查、整改提升三个阶段梯次推进，确保责任到人、落实到位。通过查阅资料、询问等方式，全面梳理2025年以来产品投标授权项目程序合规、文书管理、后续监管等关键环节，共发现5个方面11个问题，形成专项监督“问题-整改-责任”清单。
打通全链条，“穿透式”闭环管控风险。对产品投标授权申请、审核、用印、归档等全链条开展“穿透式”检查。针对检查发现的问题，公司纪委坚持“当下改”与“长久立”相结合，向相关业务部门发出整改通知书1份，督促相关责任单位建立整改落实清单，实行销号管理。同步推动修订完善《投标授权管理办法》，开展专题制度培训4场次、谈心谈话3人次，并补录授权台账，补齐管理短板、堵塞制度漏洞，形成“发现问题—督促整改—完善制度—跟踪问效”的监督闭环。
筑牢防护网，“常态化”巩固治理成效。公司纪委将以此次专项治理为契机，强化关键领域常态化监督，建立“纪委+部门”联动监督模式，推动监督力量向业务一线下沉，实现纪委专责监督与部门职能监督同向发力、优势互补，充分依托“制度+信息化平台”双驱动，以数据赋能实现精准监督，推动监督成效向治理效能转化，筑牢廉洁风险防控体系，持续提升企业依法合规经营水平。
下一步，公司纪委将深化“小切口”工作法，聚焦购销、招投标等重点领域，推动监督关口前移，把以案促改促治贯穿监督执纪全过程，实现查处一个案件、完善一套制度、解决一类问题、规范一个领域，实现源头治理与系统治理有机统一，以高质量监督护航企业高质量发展。 |
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