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6月25日，公司召开2026年大修动员会，会议由党委委员、副总经理邱永劼主持。公司领导班子成员，一分公司、天渠管道领导班子成员，各分厂工段长及以上管理人员，各部室、分厂安全员等相关人员参加会议。公司党委书记、执行董事潘华参加会议并讲话。
本次大修历时10天，涵盖9套主装置，面临高温多雨、交叉作业密集等挑战，必须做到全链条管控，确保措施有效、安全可控，彻底消除装置隐患。
会议指出，要拔高站位，深刻把握大修战略意义。此次大修既是为设备“续命”、为生产“筑基”，更是为发展“蓄势”。要坚持“应换即换、应修即修”，所有方案前置论证，杜绝“拍脑袋”决策；设备投运稳定72小时后，严格执行书面交接、资料归档、专项复盘，以“对自己饭碗负责”的态度，对企业长远发展负责。
会议强调，要坚决实现“三个零”攻坚目标：一是安全零事故，严守“没有下不为例”铁律，严控三大阶段十四个核心关键点；二是质量零缺陷，将标准贯穿每颗螺栓、每道焊缝、每处法兰，盲板图对账销号，静密封点全面排查，坚决杜绝进料后动火；三是进度零延误，立下“军令状”，647项任务节点刚性落地，物资、人员、方案提前就位，通过日例会动态清障，增项须经安全评估方可实施。
会议要求，全员皆兵，用实干担当交出大修答卷。党员干部要冲锋在前，各级管理人员下沉一线解难题；现场实行网格化管理，“谁签字、谁负责，谁作业、谁确认”，责任链条环环相扣。同时，后勤保障要更有温度，确保参战人员精力充沛；宣传战线要同步跟进，挖掘先进典型、记录攻坚瞬间，以身边事激励身边人，凝聚全员奋战合力，坚决打赢大修攻坚战。 |
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