为加强我司内部培训师的队伍建设，提高内部培训师整体素质及授课技巧，我司于3月22日外派9名管理、专业技术类讲师至重庆参加《内部培训师综合能力训练》的培训。
4月2日，我司组织与人力资源部副部长杨慧对我司内训师、人力资源系统等人员进行了内部培训师综合能力训练的知识传递，重点是授课的技巧方面，共50余人参加。
内部培训师综合能力训练主要以如何提高授课技能及课程开发为主线，针对公司内部讲师目前授课形式单一的现状，本次培训更侧重于传递讲师授课的技巧。
为了有效互动，活跃培训氛围，此次培训从传统的讲台式调整为团队式布局，将参培人员分为六个小组展开。课程知识传递从调氛围、抓注意力为切入点，引出品质课程的五要素。结合视频资料引导授课台风的朔造；通过故事、案例、提问、示范等方式导入授课技巧中有章可循的 “引、讲、练、评”环节；透过小组的积极演练，共同分析存在的不足。
在此次课程演练过程中，特邀公司总经理何卓上台演绎，他通过幽默故事、数据对比及图片展示等感性要素，生动形象地诠释了枯燥的财务三大报表及“共沸点”物理化学知识点，让培训更加生动活泼、丰富多彩。
内部培训师是企业培训工作的基石，是企业文化、制度、专业知识的传播者，培训的内容要更具有针对性和实用性，对企业知识传承上起着非常关键的作用。除具备一定的授课技巧外，更重要的是让自己的知识变的丰富起来，正如何卓在培训结束时所点评强调的，要想培训内容接地气、对胃口、有成效，课程就要具备“两有”：有意义、有意思。（杨文琴）
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